编者按

由于奇异果体育有限公司十年来呈现良好的发展势头，公司规模从小到大慢慢积累了实用的管理理念和管理经验，总经理路伟受到石家庄市质监局领导邀请参加全市检验检测服务业管理工作会议并发表讲话。

会议中路总提到公司历经十年发展，从无到有、从小到大，目前，在职员工180人，固定资产1100万余元、年产值近2800万元、办公面积2000余平方米，主要开展环境监测、职业卫生检测与评价、公共场所与集中空调检测，建筑工程室内环境检测,检测项目2000余项，拥有检验检测仪器设备480余台（套）。

公司2011年后受环保和职业卫生政策影响，进入发展的快车道，出现了连续几年翻番的情况。公司在发展的过程中，在管理的实践和探索中，针对组织机构的建设、公司制度的建设、绩效制度的改革、企业文化的建设和科研创新工作积累了一些不太成熟的管理经验。

一、建立适合于公司发展的组织结构

公司成立期初，部门设置较简单，随着检测任务的增多，技术人员的增加，实验室内部的质量控制工作就会成为突出问题，日常工作和认证工作就会发生矛盾，业务与技术以及和客户的关系就会出现不协调的问题。为了解决这些发展中出现的问题，需要增加相应的管理部门，即：质量控制部、认证管理部和公司运营中心。

二、适时调整公司管理和绩效管理制度

如何建立适合公司发展的，能够有效的调动员工积极性的管理制度已迫在眉睫，为适应公司发展的需要，历时半年时间，建立了《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《人事聘用管理制度》、《公差管理制度》、《人事变动管理制度》、《加班管理制度》、《假期管理制度》《车辆管理制度》、《保密管理制度》、《绩效管理制度》等适于公司发展的十余项管理制度。特别是薪酬制度的建设，依据工龄、学历、职称、技能、职务等要素对全体在职员工进行了工资套改，成立了《员工技能评定委员会》、《干部职务薪酬评定委员会》、《员工绩效评定委员会》，每季度的第一个月月初对员工技能、职务薪酬、员工绩效进行评定，每年一月和七月对员工的司龄工资进行调整，每年七月对工龄工资进行调整。这一系列制度的建设,形成了有效的工资增长机制。

在员工的分配制度上，去年下半年公司实行了股份制改造，对贡献突出的中高层领导和部分老员工分配了股份，今年又将股份进一步覆盖到中层干部和优秀基层员工。极大的增强了员工的主人翁精神和公司的凝聚力。同时公司加快了新三板上市的步伐。

三、建立适合于公司发展的企业文化

有句话叫：小公司靠领导，中型公司靠制度，大型公司靠文化。

在公司发展的过程中，逐步认识到企业文化建设的重要性和迫切性。根据公司长期发展形成的文化基础，确立了创新发展、创造价值，专业、共赢、奉献的核心价值观，扎实服务、不断进取、开拓创新的企业精神，爱岗敬业、团结奉献、自律向上的员工精神和客户至上、扎实服务的企业服务宗旨，明确了打造全国一流检验检测服务机构的战略目标和公司使命，奠定了适合于公司发展的文化基础。在团队建设中加强人生观、世界观教育，强调工作的责任心和事业心，铸成了有理想、有目标，无私奉献、敢于拼搏的员工队伍。

四、公司的科研开发和科技创新工作

检测仪器设备的使用功能上，经常遇到并不完美和有待改进的问题，一些检验标准和方法国家还有空白，工作人员也经常提出一些合理化的改进建议，由此形成了科研开发的雏形。

2014年后，根据公司发展，抽调检验分析室人员、采样部人员、自动站运维人员、认证工作人员和相关专业技术人员组建的由15人组成的科研开发队伍，开展检验检测新设备和检验标准方法的科研开发和研制工作。

研发人员每月定期召开科研开发工作会，明确研发方向，通报研发进展，征集研发课题，听取大家意见。并于2015年申请了"空气站断电智能监控系统、远程监控采样布点自动跟踪系统、智能烟尘烟气检测系统、智能数控非甲烷总烃采样仪"等6项专利技术，今年2月下旬参加了河北省科学技术协会组织的河北省科技成果展，得到了省委、省政府与河北省科协领导的充分肯定。